Nepričakovano povečanje: kako se spopasti s stresom

Če ste zaposleni s polnim delovnim časom v podjetju (in ne kot samostojni delavec), boste prej ali slej morali igrati vlogo vodje. Mnogi ljudje so prestrašeni zaradi te možnosti.

Tipična reakcija na promocijo

Predstavljajte si povprečnega pisarniškega delavca z imenom Peter. Človek je sedel tiho, pokopan v monitor, se nikogar ni dotaknil, tiho izpolnjeval svoje dnevne dolžnosti in en »lep« dan, ko mu je šef rekel: »Peter, sem mislil, da sem ti odgovoren za nov projekt. Petya je šokirana - ne ve, kaj naj stori. Prvič se sooča s podobno nalogo. In potem se naša Petya sooča z dilemo: prišli do neke vrste izgovora (če še vedno deluje), opustiti vlogo projektnega vodje in s tem prekiniti svojo kariero ali pa še vedno premagati svoj strah in se potruditi v novo vlogo.

Petyi bi priporočali drugo možnost. V nasprotnem primeru bo ostal pri svojem računalniku, saj je zadovoljen z vlogo uslužbenca na srednji ravni. Če želite uresničiti svoje karierne ambicije, ni smiselno zavrniti vloge vodje.

"Kako lahko postanem vodja, če nimam vodstvenih lastnosti?" - jokal Peter. To je logično vprašanje za osebo, ki se boji tveganja in odgovornosti. To je zelo preprosto - vi, Peter, ne glede na to, kako težko se sliši, boste morali razviti veščine vodenja v sebi. Tudi če se zdaj zdi nemogoče.

Vsebina:

Splošni nasvet: zavzemite položaj opazovalca

Stališča vodje novincev ne smejo zavideti. Navsezadnje je proces upravljanja z drugimi ljudmi zanj nenavaden. Počuti se, kot da se je turist znašel v tuji državi brez sredstev za preživetje, zapuščen na milost in nemilost usode. Glavno vprašanje, ki muči novega voditelja, je: "Kako se bom spopadel z ogromno odgovornostjo, ki je padla na mene?"

Pravzaprav je večina strahov vodilnih delavcev novincev posledica napačnega pojma vodenja. Svoje podrejene zaznavajo kot dojenčke, ki brez njihove pomoči ne morejo narediti koraka. Čas je, da končamo to zablodo.

Praksa kaže, da lahko najuspešnejši voditelji umaknejo stran, da lahko tudi drugi uspejo. V fleksibilnih in ustvarjalnih skupinah ni jasne ločitve med vodjo in podrejenimi. Projekt vodi zaposleni, ki najbolje razume njegove posebnosti, ne glede na starost, položaj in izkušnje.

Že dolgo je znano, da je dober voditelj tisti, ki lahko prenese pooblastila in ne dela vsega samega sebe. Tudi če ste imenovani za odgovornega za projekt, ga ne smete vzeti kot svojo lastnino. Naj drugi prispevajo k temu.

Odgovornost za projekt je velik motivacijski dejavnik. Z zaupanjem pomembnih nalog v svoje oddelke boste odkrili skrite talente v njih. Poskušali bodo v korist skupnega cilja in postali bolj združeni.

Mnogi začetniki se bojijo zaupati svojim podrejenim, ker so navajeni nenehno nadzorovati vse. Ne morejo se za trenutek sprostiti, saj verjamejo, da drugi ne bodo dobro opravili svojega dela. To vodi do stresa in utrujenosti, ker prevzamejo preveč. Torej, če želite postati učinkovit vodja, ne da bi žrtvovali svoje živčne celice, morate nekoliko opustiti svoj oprijem. Nato si ogledamo konkretne korake, ki vam bodo pomagali doseči ta cilj.

Kako postati vodilni in ne nor: 4 pomembna priporočila

  1. Postavljajte vprašanja in poslušajte

    Ugotovite, kaj natančno motivira vaše podrejene in jih navdušuje. Potem boste razumeli, da vsi zaposleni ne dajejo prednosti denarju in statusu. Izkazalo se je, da mnogi med njimi razmišljajo predvsem o samouresničitvi in ​​možnosti, da koristijo podjetju in družbi. Vsakega zaposlenega ne mislite kot brezosebnega člana ekipe, ampak kot posameznika s svojimi potrebami in svetovnimi pogledi.

  2. Vašim podrejenim ne dajte pripravljenih rešitev.

    Sposobnost dajanja navodil je ena najpomembnejših lastnosti vodje. Vendar v nekaterih primerih povzroči več škode kot koristi. Vaši podrejeni postanejo pasivni in sploh ne prevzemajo pobude. Torej, naslednjič, namesto da bi jim dali vodnika za ukrepanje, vprašajte njihovo mnenje. Vprašajte jih: "Ali menite, da bi bilo treba v tej situaciji spremeniti?" ali "Kaj menite, na kakšen način lahko ta problem rešimo?". To vam bo pomagalo pogledati situacijo iz novega zornega kota in vaše podrejene narediti bolj proaktivne.

  3. Bodite dosledni

    Začetek dela na projektu, predhodno določite svojo vlogo. Ali se morajo vaši podrejeni posvetovati z vami pri sprejemanju odločitev? Za kateri del projekta bi morali biti odgovorni in za kateri del? Ne vmešavajte se v delo podrejenih, tudi če se vam zdi, da delajo nekaj narobe. Naj vedo, da lahko računajo na vas in se samo umaknite. V nasprotnem primeru bodo mislili, da ste neskladni in da niste odgovorni za svoje besede.

  4. O rezultatih vsakega projekta se pogovorite s podrejenimi.

    Ob zaključku vsakega projekta ga povzemite. S svojo ekipo se pogovorite, kaj ste dosegli in kaj niste storili. Analizirajte napake, ki ste jih naredili vi in ​​vaši podrejeni, in razmislite, kako se jim lahko v prihodnosti izognete. Poskusite, da bo vaša kritika konstruktivna, sicer bodo podrejeni izgubili vse navdušenje.

Nobenega bojevnika na polju

Sposobnost upravljanja je umetnost, ki se mora učiti skozi vse življenje. Vodja ne sme reševati le kratkoročnih in dolgoročnih nalog, temveč tudi navdihovati druge na nove dosežke. Uspeh vodje je v veliki meri odvisen od njegove sposobnosti za interakcijo s svojo ekipo. Pravi vodja nikoli ne omalovažuje svojih podrejenih, ne postavlja se nad njih. V vsakem zaposlenem vidi potencial in jim pomaga razkriti. In končno, pravi vodja razume, da lahko samo skupna prizadevanja dosežejo impresivne rezultate.

Oglejte si video: USPELO NAM JE! Zbrali smo NEVERJETNIH EUR za družine v stiski! (December 2019).

Loading...

Pustite Komentar