11 pomembnih izkušenj pri poslovnem upravljanju

Upravljanje podjetja ni lahka naloga. Navsezadnje vsi nimajo prirojenega talenta vodje ali vodje. Mnogi od nas morajo pridobiti potrebne spretnosti na poti. Seveda lahko beremo koristne bloge in knjige ali se učimo iz izkušenj mentorjev in drugih vodij. Vendar se moramo pogosto učiti iz svojih napak.

V tem članku bomo obravnavali 11 pomembnih lekcij, ki se zdijo boleče znane številnim strokovnim vodjem. Seveda vas ne bodo mogli opozoriti pred vsemi napakami, ponekod pa bodo zelo koristne.

1. Naredite vse, kar je mogoče in nemogoče

Ne dvomimo, da se trudite, da bi postali najboljši v vašem podjetju. Težava pa je v tem, da se tudi vaši konkurenti trudijo, v nekaterih primerih pa so še boljši. Zato morate storiti vse, kar je mogoče in nemogoče, da jih presežete. To pa pomeni, da morate doseči novo poklicno raven.

Ni dovolj, da se preprosto maksimalno potrudimo in počivamo na lovorikah. Prizadevajte si preseči svoje omejitve. Tudi če ste dosegli določen cilj, morate nastaviti nove. Nič ne pravijo, da je pomanjkanje napredka nazadovanje.

Imate veliko dela v pisarni? Odpusti svoje osebne zadeve. Ali ima vaše podjetje malo prodaje? Oborožite se z ogromnim seznamom e-poštnih naslovov vaših strank in začnite prodajati svoje izdelke in storitve sami. Morda se vam bo zdelo skrajno, toda včasih so ti ukrepi ključ do uspeha.

Postanite superheroj - prevzemite nadzor nad problemi

2. Opredelite temeljni problem in se osredotočite nanj.

V vsakodnevni grozovitosti se pogosto motimo od pomembnih nalog. Sprejemamo en problem in potem, ko raziskovamo našo industrijo, odkrivamo druge naloge, ki jih je treba rešiti. In če se nam zdijo enostavnejše, jih preklopite. Torej lahko traja neomejeno ... Na koncu nam ostane nič.

Edini izhod iz te situacije je pokazati moč volje. Poskušajte se osredotočiti na najpomembnejšo nalogo, ne glede na to, kako težko se vam zdi. Hkrati pozabite na obstoj drugih nalog. Ko se lotite tega problema, se lahko varno premaknete na druge.

3. Spremenite svoj lik, če je to potrebno, da dosežete svoje cilje.

Razlog, zakaj so ljudje pogosto moteni, ni odsotnost težav, ki jih je treba rešiti, temveč pomanjkanje discipline, poguma in samozavesti, da bi se osredotočili na eno nalogo. Vendar pa so to samo vaše osebnostne lastnosti, ki jih lahko in bi jih morali spremeniti, saj so lahko v nasprotju z vašimi poslovnimi cilji.

Morda imate znanje, potrebno za rešitev problema, toda ker ste plašni, nikoli ne morete delati na tem. Morda ste že v postopku reševanja problema, toda brez discipline se nikoli ne morete osredotočiti nanj. Morda imate odlično idejo, vendar brez iznajdljivosti ne boste mogli oblikovati učinkovite ekipe.

Ne obupajte svojih ciljev, če vam ne ustrezajo. Namesto tega morate ugotoviti, kakšne lastnosti so vam manjka, in neumorno delati na njihovem razvoju.

Delajte na sebi in boste uspeli

4. Ustvarite "preproste, jasne in nepozabne" trgovinske pritožbe.

Učinkovitost trgovinske pritožbe bo določena z vašo zmožnostjo pripovedovanja zgodb. Navsezadnje ste prebrali samo tiste članke in knjige, ki vas zanimajo. Zato mora biti predstavitev vaših izdelkov in storitev zanimiva tudi za ciljno občinstvo.

Poskusite, da bo vaš trgovalni klic preprost in jasen. Izogibajte se kompleksnim številkam in tabelam, ki lahko povzročijo zmedo med vašimi potencialnimi strankami. Želite, da se spomnijo vaše predstavitve? Nato jasno in jedrnato predstavite svoje misli. Kot ste začeli premagati okoli grma, boste izgubili svoje stranke.

In še en nasvet: ne zadržujte svojega požara. Bodite aktivni med predstavitvijo svojega podjetja - premikajte se po odru, gestikulirajte, povečajte glasnost svojega glasu, da pokažete svoje navdušenje in okužite občinstvo.

5. Ko najemate zaposlene za vaše podjetje, preučite njihov značaj.

Ken Sheno, izvršni direktor American Expressa, vedno išče naslednja vprašanja za iskalce zaposlitve: "Katere so najtežje naloge, s katerimi ste se srečali v svojem življenju?" In to ni naključje, saj se pri zaposlovanju ne moremo zanašati le na izkušnje in nazive potencialnih zaposlenih. Tudi če se zdi, da so idealni kandidati, če sodimo po življenjepisu, to ne pomeni, da so primerni za vaše podjetje.

V vsakem poslu so časi vzponov in padcev, še posebej, če upravljate zagon. Zato ni smiselno najeti prvega razreda, če se ne more soočiti s stalnim stresom in negotovostjo.

Najemanje zaposlenih najprej upošteva njihov značaj. V podjetju vzemite tiste, ki se ne bojijo težav, so sposobni priznati svoje napake in se naučiti, pa tudi pokazati odgovornost in prizadevnost.

Izbira novega zaposlenega najprej poskuša ugotoviti njegovo sposobnost in pripravljenost za reševanje težav.

6. Zgradite močno ekipo.

Če ste kdaj gledali filme Quentina Tarantina, ste verjetno opazili zanimiv vzorec. Dejstvo je, da je v večini njegovih del vedno močna ekipa. Pomislite na iste družabnike iz Pulp Fictiona, ki jih igrajo John Travolta in Samuel L. Jackson, ali skupina vojakov iz filma Inglorious Basterds. V teh in drugih filmih Tarantina vsak član skupine opravlja svojo vlogo. Vsak ima svoje prednosti in spretnosti, ki jih združujejo, da bi dosegli skupni cilj. Delajo skupaj in podpirajo drug drugega v vsaki situaciji.

Na enak način morate oblikovati svojo ekipo. Ugotovite, katere veščine so potrebne za doseganje vašega poslovnega cilja, in na podlagi tega najemajte zaposlene. Pri izbiri kandidatov za delovno mesto v vašem podjetju se vedno vprašajte, ali se ta oseba uspešno prilega v vašo ekipo.

7. Spremljajte svoje finance

Eden najpomembnejših motivov našega poslovanja je denar, kajne? Vendar jih pogosto porabimo nepremišljeno, dokler se ne nasedamo. Zato zaključek: nadzor pretoka sredstev v vašem podjetju! Morate natančno vedeti, kakšni so vaši stroški, viri dohodka in vrste naložb, ki jih naredite. Na ta način boste imeli idejo o količini denarja v vašem računu, nepričakovani stečaj pa vas ne bo prav gotovo presenetil.

8. spoštovati politiko preglednosti.

Če želite svojo ekipo kar najbolje izkoristiti, morate biti bolj odprti. Vsi zaposleni v vaši organizaciji morajo imeti dostop do potrebnih informacij. Komunikacija in medsebojna pomoč sta temelj produktivne skupine. Ta politika temelji na politiki preglednosti. Odprtost prispeva k vključenosti vašega osebja in povečuje njegovo produktivnost.

Zagotovite tudi, da vsak zaposleni razume svojo vlogo in splošne cilje podjetja. Od vaših zaposlenih ne smete prikrivati ​​pomembnih dokumentov - morajo biti dostopni različnim nivojem in oddelkom vaše organizacije. Poleg tega spodbujajte svoje zaposlene, da prevzamejo pobudo in jim omogočijo, da odkrito izrazijo svoja mnenja.

9. Bodite aktivni

Nihče ne bo delal vašega dela za vas. Zgodbe o uspehu drugih ljudi, nasveti mentorjev in izkušnje drugih lahko do neke mere navdihnejo za nove dosežke. Vendar, ne glede na to, koliko knjig ste prebrali in koliko mnenj ste slišali, bo vse to neuporabno, če ne boste ukrepali. Na splošno manj besed - več ukrepov.

Denar vam ne bo prišel

10. Naredite svoje delo, da bo svet boljši.

Vaš cilj ne sme biti slava in bogastvo. Seveda vam nihče ne prepoveduje sanjati o hladnem tujem avtomobilu ali dvorcu na tropskem otoku, toda vse to ne bi smelo biti vaš glavni motiv za začetek poslovanja. Če želite ustanoviti podjetje, morate to storiti za prave cilje. Razmislite, kako lahko vaše podjetje koristi drugim ljudem ali izboljša svet in ukrepate. Samo v tem primeru bo vaša aktivnost postala resnično pomembna.

11. Poiščite modrega mentorja

Pomoč mentorja vam ne bo nikoli odveč. Navsezadnje se ne rodimo z gotovim znanjem o uspešnem poslovnem upravljanju. Naše možnosti za uspeh se bodo povečale, če je poleg nas oseba, ki nam lahko pokaže pravo pot. Celo najbolj uspešni ljudje imajo včasih težave. V takšnih situacijah potrebujejo nasvet pametnejše osebe. Mentorji nam dajejo navodila, ki temeljijo na njihovih življenjskih izkušnjah, kar je neprecenljivo. Zato izberite osebo, ki jo občudujete. Z njim vzpostavite odnos in se nanj nenehno učite nekaj novega.

Vse prihaja z izkušnjami

Pregledali smo nekaj priporočil izkušenih menedžerjev, ki so veliko videli v svojem poklicnem življenju. Na žalost je nemogoče natančno napovedati vse situacije, s katerimi se lahko srečate pri upravljanju podjetja. Zato boste kljub vsem varnostnim ukrepom še vedno delali napake. Ampak ne skrbite. Kot pravijo, je rezultat tudi negativen rezultat.

Oglejte si video: Revealing the True Donald Trump: A Devastating Indictment of His Business & Life 2016 (December 2019).

Loading...

Pustite Komentar